人才是企业发展的根本,是企业的第一资源,对企业来讲,无论是中期还是长期人才战略,都须具有三个关键体系:一是吸纳人才;二是留住人才;三是对人才的持续开发与培养。

  一、吸纳人才

 1)建立符合需求的外部人才招聘渠道,企业根据行业特点与合适的知名高校、研究所等机构合作,通过一系列的外部合作培养方式来培养企业的高层次人才,提升全体员工的整体素质水平;同时与社会上各种人才服务机构合作引进具有一定工作经验,能胜任岗位工作的人才。
 2)建立企业内部人才市场,除全面引进各类优秀人外,企业内部在人力资源的开发过程中,需坚持观念创新,制度规范,为人才成长营造一种公开、公平的环境和发展通道,通过内部晋升与外部人才引进相结合,完善的人力资源管理机制,促进优秀人才脱颖而出,实现内部人力资源有效开发和配置。

  二、留住人才

 当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才到位后,需要为人才创建内部良好的工作环境和氛围,以留住他们。营造良好的平台和发展空间,以到留人;创造优良的文化氛围,强化企业内部团队亲和力及凝聚力以文化留人;形成内部科学的人才选拔、使用、考核及激励的人力资源管理体系,使每一个有能力、进取的人都能发挥自己的才干,实现自我价值,要不拘一格纳人才。

  三、持续开发与培养人才

 1)公司高层要带领团队探讨未来愿景、使命,并确定公司的发展战略和方向。根据发展战略从长远出发,建立企业内部快速培养人才渠道。
 2)根据实现企业战略对能力的要求,设计岗位胜任力模型,主要包括两个模型:
  A、是核心资质模型,是作为企业基本合格的全体员工应具备的个人素质和综合能力,包括:职业道德、创新能力、追求卓越、团队精神和沟通能力;
  B、是领导力模型,是公司高层人员应具备的个人能力,包括:系统思维、战略规划、影响能力、团队管理、决策能力。
 3)根据岗位能力素质模型建立科学的内部培训体系,明确了公司对人才的要求,基于这些要求做好人才梯队培养计划,创建学习型组织。